재무팀과 인사팀이 협력을 통해 새로운 인력의 기대치를 충족하는 방법
직원들은 어느 조직에서나 가장 큰 자산이며 일반적으로 비용이 가장 많이 드는 비즈니스 운영 요소입니다. 팀에서 핵심 인물이 빠질 때 일어나는 생산성 감소 및 사기 저하로 인한 간접 비용은 물론이거니와 신입사원 모집, 채용 및 직무 적응 과정에 드는 비용 역시 상당할 수 있습니다. 이직으로 인해 야기되는 부정적이고 비용이 많이 드는 것을 줄이고, 조직이 어떠한 상황에든 대비될 수 있도록 하려면, 조직은 업무의 다양한 측면을 재구성하고 긍정적인 직원 경험을 제공하는 데 투자해야 합니다.
오늘날의 직원들은 원격 근무, 일과 삶의 균형, 유연성, 간소화된 기술, 출장 중의 안전, 환경적 지속 가능성에서 다양성, 평등 및 포용에 이르기까지, 자신의 우려 사항과 웰빙에 관심을 갖는 고용주를 선호합니다. 그러나 Gartner 조사에 따르면, 자신의 조직이 직원 개인의 웰빙을 중요하게 여긴다고 생각하는 직원은 절반 미만(45%)에 불과합니다.
재무팀과 인사팀은 직원 경험에 긍정적인 영향을 미치고 그에 따른 결과로 생산성을 높일 수 있도록 협력을 통해 기술, 프로세스 및 워크플로우를 재구상할 기회를 수용해야 합니다.
Tip Sheet를 다운로드하여 재무팀과 인사팀이 직원들의 새로운 기대에 부응하기 위해 협력할 수 있는 6가지 방법을 알아보시기 바랍니다.
