CFO 인사이트: 2024년 CFO의 최우선 순위

전통적으로 CFO는 수치에 집중했고, 그들의 성공 여부는 주로 회사의 매출 성장 목표를 달성했는지에 따라 결정되었습니다. 하지만 오늘날 CFO의 역할은 기업의 수치와 수익을 넘어 전략적 비즈니스 파트너이자 CEO의 오른팔 역할을 하는 단계로 발전했습니다. 현대의 재무 리더는 미래 지향적인 접근 방식을 취하고 예상치 못한 불확실성을 관리하는 데 도움을 주어야 합니다. 최근 CFO 인사이트 보고서에 따르면, 고위 재무 리더의 90%가 자신의 핵심 업무가 예상치 못한 상황에 대비하는 것이라는 데 동의했습니다. ¹ 

기업들이 인플레이션, 지정학적 변동성, 자본 비용 증가 등 몇 가지 도전 과제가 2024년에도 비즈니스에 계속 영향을 미칠 것으로 예상하는 가운데, 다양한 산업 및 지역의 CFO와 재무 리더에게 향후 몇 년과 그 이후의 최우선 과제에 대해 질문했습니다. 다음은 CFO들이 공유한 몇 가지 사례입니다. 

"오늘날의 비즈니스 환경에서는 기본으로 돌아가는 것이 중요합니다. 예전에는 CFO가 비즈니스에 대해 잘 알 필요가 없었습니다. 하지만 이제는 수익과 성장을 주도하려면 회사와 회사가 서비스를 제공하는 각 시장에 대해 자세히 파악하고 매우 폭넓은 비즈니스 감각을 갖춰야 합니다."- Benoit De Saeger, 지역 이사, CFO, Terumo 

"저의 최우선 과제는 팀을 지원하고 디지털화 및 인력 관리에 투자하여 고객에게 가치를 제공하는 것입니다. 사람들은 기술이 모든 사람에게 어떤 혜택을 줄 수 있는지 이해해야 합니다. 단기적 우선 순위와 장기적 우선 순위 사이의 균형을 맞추는 것은 어려운 일입니다."- Tamara Dzule, 재무 부사장/CFO 브라질, Mastercard 

"저와 대화하는 모든 조직은 조직의 혁신을 주도한 실적이 있는 CFO를 찾고 있습니다. 또한 기술 뿐만 아니라, 새로운 기술을 수용하고 이와 관련된 사람, 프로세스, 시스템의 혁신을 관리해야 합니다." Cathy Logue, Stanton Chase 전무 이사, 글로벌 실무 책임자, CFO 및 재무 임원